Консультант

Джулиан Смит, руководитель практики по предоставлению консультационных услуг в области строительства, материально-технического обеспечения и инфраструктуры PwC в России

После распада СССР в начале 90-х годов прошлого столетия объем средств, выделяемых на развитие инфраструктуры в России, был явно недостаточным. В течение последних 20 лет инвестиции в инфраструктуру составляли всего лишь 1–2% ВВП России. За тот же период в Китае доля таких капиталовложений была на уровне 8–10% ВВП, а в Индии — 6,4%.

Объем финансовых вливаний, необходимых для развития инфраструктуры в России, огромен по любым меркам. В 2007 году президент Владимир Путин, говоря о необходимости модернизировать инфраструктуру, назвал цифру в 1 триллион долларов США — такой объем инвестиций в инфраструктуру потребуется в ближайшие 10 лет. Согласно планам федерального правительства значительная часть этой суммы (до 80%) должна поступить от частного сектора. В настоящее время органы исполнительной власти всех уровней продолжают активно обсуждать, как именно будут решаться поставленные задачи, при этом общий акцент сделан на развитие благоприятной среды для привлечения различных форм частных инвестиций ( прямые частные инвестиции, финансирование в рамках государственно-частного партнерства (ГЧП), концессии и т. д.). Читать далее →

Владимир Герасичев, ведущий тренер и президент компании Business Relations

На мой взгляд, настоящее лидерство бывает только неформальным. Даже человек, поставленный на высокую должность, может не являться авторитетом для подчиненных и коллег. Лидером он становиться только в момент негласного признания его авторитета, независимо от положения и статуса в компании. Кого принято называть лидером?

Обычно лидер – это тот, кто ведет за собой людей. Неформальный лидер – тот, кто действительно может за собой вести. Формальный лидер – тот, кого назначили на должность, но это не означает, что он автоматически становиться во главе команды, порученной ему. Читать далее →

М. Майер, адвокат (Германия), "Редль и партнеры"

Параллельно с мировым финансовым кризисом, в первую очередь в Европе и США, а затем и в других странах, в связи с новоизобретенным термином «ответственность бизнеса перед обществом» значение приобрело и другое понятие – «compliance», которое мы сегодня рассмотрим более подробно.

Сначала стоит обратиться к вопросу, что же означает часто употребляемый в настоящий момент термин «compliance»?

Это понятие описывает правильное поведение предприятия и его сотрудников с правовой и этической точки зрения. Однако его следует понимать гораздо шире, чем сумму множества нововведенных законов. Необходимо особо отметить, что сompliance сам по себе не является законом. Несмотря на то что он используется практически на каждом котирующемся на бирже предприятии, законодательной основы для compliance и его внедрения нет. Этой темы мы коснемся более подробно чуть позже. Читать далее →

Парфенова Татьяна Васильевна, исполнительный директор ООО «Нексиа Пачоли Консалтинг»

В число задач, решаемых внедрением бюджетного управления, входит эффективное использование ресурсов компании. Обязательный элемент бюджетного процесса – финансовый контроль. Его содержание заключается не только в контроле финансовой дисциплины, но и в выявлении внутренних резервов предприятия, обеспечивающих рост производительности труда и экономичность расходов, в т.ч. расходов на персонал.

В последние годы в организации процесса бюджетирования появились новации, широко используемые в мировой практике. Наравне с «классикой» внедряются системы бюджетирования, ориентированные на результат. Все шире используются возможности управления компанией на основе процессно-ориентированного бюджетирования и функционального планирования (АВВ- и АВС-методы). Преимущества указанных моделей связаны с возможностью эффективно управлять количеством ресурсов, управлять результатом. Читать далее →

Иванов Александр Сергеевич, заместитель генерального директора ООО «Нексиа Пачоли Консалтинг»

Due diligence – всестороннее исследование деятельности компании, ее финансового состояния, положения на рынке и перспектив развития. Цель due diligence – предоставить информацию заинтересованным лицам о существующих экономических, правовых, налоговых и операционных рисках деятельности компании.

Проведение due diligence является важным этапом, влияющим на успешность реализации сделки. Качественно проведенный анализ деятельности компании позволяет обоснованно оценить выгодность планируемой сделки и приемлемость связанных с ней рисков. Читать далее →

Тимур Бойтемиров, генеральный директор компании «Юниаструм Лизинг»

В обзоре представлены результаты исследования условий лизинга, действующих в настоящее время на российском рынке. На основе результатов исследования приведены рекомендации для предприятий, которые позволят им с максимальным эффектом использовать лизинговое финансирование.

Стоимость инвестиций в основные средства – это одна из наиболее затратных статей для любого предприятия. Тысячи финансовых и генеральных директоров ломают голову над вопросом оптимизации этой статьи. Потому что инвестиции в основные средства – это дорого, а отказ от них обойдется еще дороже – потерей рынка уже в среднесрочной перспективе. Читать далее →

Дмитрий Липатов, юрист юридической компании «Налоговик»

На эту тему говорится много, уже давно транспортный налог стоит комом в горле у тех владельцев автомобилей и моторных лодок, которые не эксплуатируют свои транспортные средства круглый год. Ведь налог им приходится платить полностью наряду с теми, кто на колесах все 365 дней в году. Назначение налоговых платежей будоражит умы: одни считают, что средства, поступающие в бюджет от уплаты транспортного налога, должны пойти на улучшение транспортной инфраструктуры (дорог, путей, тоннелей, мостов, станций, вокзалов, систем навигации и т. д.), другие полагают, что налог собирается для улучшения экологии. Читать далее →

Максим Панов, старший менеджер ЗАО «Гринатом»

Задавались ли вы вопросом, что внедрение современных технологий управления плотно загружают менеджеров и сотрудников компании? Внедрение любой технологии, будь то бюджетное или процессное управление, подразумевает наличие нормативно-методической документации. Эта документация сложна, требует особого восприятия и понимания предмета, включает в себя разнообразные диаграммы и схемы, для изучения которых нужно потратить время, наконец, отчётность, которую тоже нужно формировать по итогам недели, месяца, квартала и года. Кроме того, сотрудники должны участвовать практически ежедневно в разнообразных комитетах, встречах и собраниях. Читать далее →

Попов Леонид, директор департамента руководства проектами бизнес-направления 1С компании «Микротест»

Максимов Роман, руководитель проектов бизнес-направления 1С компании «Микротест»

Внедрение бизнес-приложений в масштабе предприятия требует значительных денежных затрат, человеческих ресурсов и времени. Как добиться результата от внедрения, потратив разумный объем ресурсов?

Вокруг IT-проектов, связанных с внедрением корпоративных приложений в крупных компаниях, ходят легенды: «Сроки были затянуты на два-три года», «Бюджет превышен двукратно», «Руководитель проекта не смог вытянуть проект, и его уволили». Несмотря на то что российские предприятия накопили значительный опыт в этой области, подобные истории неудач продолжают повторяться. Читать далее →

Сергей Щербина, заместитель генерального директора компании Esri CIS

Для того чтобы принять правильное решение, менеджеру нужно собрать максимальное количество данных и обработать всю имеющуюся информацию. Но что делать, если дело касается географии пространства, тесно связанной с эффективным использованием времени и денег?

Геоинформационные системы (ГИС) являются одним из наиболее стремительно развивающихся направлений корпоративных IT. Сегодня большинство крупнейших мировых корпораций использует ГИС в своей деятельности. ГИС-технологии уже перестали быть областью, в которой работают только специалисты-географы. Напротив, такие системы стали повседневным инструментом для сотрудников компаний различного профиля: продавцов, маркетологов, инженеров, специалистов по безопасности, финансистов и, конечно, руководителей. Читать далее →